家長式領導動態歷程分析:以頂尖運動員及其教練為例

連玉輝* 臺灣大學體育室 Jimmy Huang 英國華威大學商學院資訊管理學系 鄭伯壎 臺灣大學心理學系暨研究所


在家長式領導三元模式的理論基礎下,本研究採用貫時性的考察、質化的主題性分析,探討台灣男子頂尖網球球員的運動成長歷程與教練領導間的關係,以了解教練所展現之威權、仁慈及德行領導行為,如何隨時間演進而發生動態變化。本研究深度訪談中世代與新世代台灣男子網球排名第一的頂尖球員各 1 名及其教練共 6 名,藉由球員運動生涯發展的完整檢視,從敘說資料萃取教練與球員的互動歷程,以檢視威權、仁慈及德行三元領導行為的變化歷程。結果發現:(1)教練的家長式領導會隨著時間而產生變化。(2)三元領導的展現會因世代的發展與成熟度,而出現不同的組合;中世代為三元領導均衡發展,只是優先順序不同;新世代則為三元領導的比重各有不同。(3)三元領導的展現與變化是教練、球員及環境交互影響下的結果。此結果顯示,隨著運動員的生涯發展與需求改變,教練領導行為亦會發生變化。這種動態歷程可以對領導理論、教練實務,以及運動員的養成有所啟發。

關鍵詞:仁慈領導、威權領導、頂尖網球球員、教練、德行領導


返回目錄