華人差序式領導的本質與 影響歷程

姜定宇(Ding-Yu Jiang) 鄭伯壎(Bor-Shiuan Cheng)


差序式領導是指領導者對於自己人部屬給予較多偏私對待的領導風格,儘管這項領導行為看似不公平,不過在普遍存 在人治主義的華人企業組織中,差序式領導卻被視為能夠增進團體效能的領導風格。近期,這種領導風格受到東西方研究者的關注,由於尚在起步階段,對於差序式 領導有效與否、影響機制為何,仍須要詳加探討。本篇文章將系統性地回顧與整理差序式領導的概念起源與其理論意涵,並回顧近期國內外主要研究結果,以及提出 可能的研究命題。首先,本篇文章將論述華人差序式領導的本質與其影響歷程;其次,剖析華人差序式領導與西方相關概念的異同;第三,簡述差序式領導與員工歸 類模式的概念差異與其關聯性;第四,回顧台灣與全球近期相關研究成果;第五,針對差序式領導的影響機制,提出各項研究命題;以及最後將指出其他有關差序式 領導的重要研究議題與方向。

關鍵詞:自己人與外人部屬,員工歸類模式,差序式領導,團隊效能,領導者成員交換


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