家長式領導是華人企業組織中普遍的領導風格，並累積了可觀的研究成果。然而，回顧家長式領導效能的實徵研究結 果，卻發現跨研究間存有不一致的情況。為了評估家長式領導與部屬效能間真實的關係，本研究藉由後設分析程序，探究家長式領導與各項部屬效能間的關聯與強 度，效能變項包含部屬整體工作表現（工作績效、組織公民行為）、對主管（主管忠誠、領導滿意）的心理反應，及對組織（情感性組織承諾、工作滿意度、離職意 圖）的工作態度。在檢驗三元家長式領導的主要效果後，進一步分析仁慈與德行領導效能的相對差異，及三元家長式領導風格間對部屬效能的互涉效果；此外，本研 究亦針對研究特徵與樣本特徵，探討可能的潛在調節變項。本研究以2000至2011年共83篇實徵研究為研究數據。分析結果發現：一、仁慈領導與部屬效能 間呈現平均正相關，威權領導與部屬效能間呈現平均負相關，德行領導與部屬效能間呈現平均正相關；二、仁慈與德行領導對部屬效能間的效果具有顯著差異；三、 家長式三元領導風格間對部屬效能亦有顯著的互涉效果；四、調節分析結果也發現：家長式領導與部屬效能間的關聯會受到(1)不同評量者、(2)家長式領導量 表版本、(3)部屬平均年齡，及(4)研究發表狀態所影響。最後，針對研究結果進行討論，並對研究限制、未來研究方向、理論貢獻及管理實務意涵加以闡述。