仁慈領導是華人企業組織中獨特且有效的領導方式，然而，過去 研究卻多視其為單一構面，未能對其內涵或效果有更細緻的描述與探 討。有鑑於此，本研究試圖透過再次分析仁慈領導的文化意涵，並與 西方相似理論進行異同比較（領導者與部屬交換論、僕人式領導）， 來釐清華人仁慈領導的特殊行為構面。本研究認為華人仁慈領導可以 分為兩個清楚的行為構面：其一為對部屬生活層面的關懷照顧，其二 則為對部屬工作層面的教導照顧。藉由兩個華人企業組織中主管與部 屬的對偶樣本，本研究分別確認了仁慈領導的雙因素模式與區辨效 度。結構方程模型分析結果顯示，主管的態度與知覺會影響展現仁慈 領導的程度，亦即，主管自身的遵從權威取向對生活照顧具有正向效 果，而知覺部屬忠誠度則對生活照顧、工作照顧皆有正向效果；其次， 主管的生活照顧、工作照顧分別單獨對部屬的角色外行為、角色內績 效有正向影響效果。最後，本研究針對結果與研究貢獻進行討論，並 提出管理實務意涵、研究限制及未來研究方向。