近期研究指出華人企業組織中，差序式領導是一項極為特殊的領導風格，其特色是華人領導者對自己人部屬與外人部屬有不同的領導方式，並且對其所偏好的 部屬給予較多偏私的領導風格。於是，本研究根據鄭伯壎於1995、2005年對差序式領導的界定與相關研究結果，發展差序式領導的測量工具。本研究蒐集 312名台灣企業組織員工的問卷資料，分析結果指出：(1)差序式領導的重要組成為照顧溝通、提拔獎勵及寬容信任；(2)在控制家長式領導的影響效果後， 差序式領導對於部屬效能仍然具有額外解釋力；(3)在差序式領導與員工知覺主管公平的關係上，權力距離（power distance）具有顯著的調節效果，當部屬的權力距離較大時，差序式領導與知覺主管公平之間的關係較高。最後，說明本研究的主要貢獻與研究限制，並對 未來研究的方向與管理實務上的意涵，提供些許的建議。