在企業組織中，主管忠誠（或效忠主管，loyal to supervisor）是影響員工效能的重要變項之一。西方的研究者將認同與內化視為主管忠誠的主要內容；然而，在華人的企業當中，除了認同與內化之外，還包括犧牲奉獻、業務輔佐、服從不貳及主動配合等，而此四個主要概念可以稱之為主位主管忠誠。究竟主位主管忠誠、客位主管忠誠與員工效能的關係為何，仍缺少相關研究來加以討論。本文的目的，即在補足此一缺口。研究一以一家台灣半導體測試公司的660位員工為對象，發現在控制客位主管忠誠之後，除了離職傾向之外，主位主管忠誠對自評績效、出勤及工作滿意均具有額外解釋力。由於此結果是由單一公司的個案研究而來，因此研究二以59家台灣民營企業的538位員工為對象，發現(1)在排除客位主管忠誠的影響後，主位主管忠誠在離職傾向、自評績效及主位組織公民行為等員工態度與效能指標上，都能增加顯著的解釋變異量；(2)主位主管忠誠對客位組織公民行為不具顯著的預測效果；(3)在主位主管忠誠的各向度中，業務輔佐與主動配合對員工自評績效具有顯著的正向效果，業務輔佐則對個人的離職傾向，具有顯著的負向效果；犧牲奉獻的預測方向，則與其它向度相反，在離職傾向中具正向效果，在主位組織公民行為上，則具有負向預測效果。最後，討論了主管忠誠在研究與實務上的意涵，並提出未來的研究方向。